Me acerco a los 65 años y estoy mejor que nunca en mi trabajo. Ahora que cada vez más boomers optan por no jubilarse, no estoy solo

En 2007, escribí un artículo defendiendo que los bufetes de abogados reconsideraran sus políticas de jubilación obligatoria. Fue motivado en parte por un caso en el que la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo demandó a un bufete de abogados porque los socios de capital quedaron desequilibrados cuando cumplieron 65 años. Sin embargo, sobre todo, se inspiró en mi padre, que entonces tenía 89 años, que no No alcanzó su ritmo profesional hasta que llegó a los 60 años. Trabajó hasta que se vio obligado a jubilarse a los 78 años y, en mi opinión, era más inteligente, más respetado y más productivo que nunca en su juventud.

A medida que me acerco a mi cumpleaños número 65 a finales de este año, no puedo evitar mirar hacia atrás en mi vida y ver cómo yo también me encuentro en un punto de inflexión en mi propia carrera. He sido consultor de búsqueda legal durante casi 30 años en Major, Lindsey & Africa, la firma de búsqueda legal más grande del mundo. Recientemente me eligieron para convertirme en socio director de nuestra oficina de Nueva York, la más grande de las 26 que tenemos en todo el mundo. Como productor consistentemente alto en nuestra organización, y dada mi experiencia y profundo cuidado por mi familia laboral, creo que este nombramiento es el momento perfecto: justo cuando estoy alcanzando mi ritmo profesional.

Trabajando más tiempo

No estoy solo en ese sentimiento. La Oficina de Estadísticas Laborales proyecta que los estadounidenses mayores representarán el 57% del crecimiento de la fuerza laboral del país en la próxima década . La gente vive más y, por tanto, trabaja más. Pero la necesidad financiera no es el único factor que mantiene a los empleados mayores en la fuerza laboral. La pandemia sacudió a la fuerza laboral e hizo que la gente examinara detenidamente sus prioridades. Durante ese período, escuché a decenas de profesionales legales de alto nivel que comenzaron a reevaluar la duración de su próximo capítulo profesional. Es cierto que, en parte, esto se basó en el miedo a perder ingresos, ya que parecía que la economía se estaba paralizando. Sin embargo, quizás, reflexionando, en realidad tuvo más que ver con el miedo a perder el propósito, el compromiso y la comunidad en sus profesiones.

Phyllis Korff, una enérgica y ambiciosa socia principal del bufete de abogados Mayer Brown en Nueva York, está de acuerdo. Después de una carrera temprana como educadora y ama de casa, Phyllis decidió asistir a la facultad de derecho a los 35 años, graduarse de la Facultad de Derecho de la Universidad de Nueva York y eventualmente convertirse en socia de una poderosa firma de Nueva York, donde trabajó durante 33 años. Durante su mandato, la firma implementó una política de jubilación que relegaba a los socios en edad de jubilación a un rol de “abogado”. Dado que Phyllis siempre había disfrutado el proceso de ganar nuevos clientes, encontró que el nuevo título era un obstáculo para el desarrollo del negocio, temiendo que sus clientes ahora la vieran como si "no tuviera piel en el juego". Entonces, se mudó a su firma actual y felizmente ha estado allí durante más de cinco años, continuando desarrollando y brindando servicio a una sólida lista de clientes, además de asesorar y reclutar abogados más jóvenes y desempeñar un papel activo en el servicio comunitario.

De manera similar, Mitch Guss ha tenido una carrera de 30 años como asesor general de varias de las principales empresas químicas, farmacéuticas, cosméticas y de ciencias biológicas a nivel mundial. Más recientemente, fue director general de Jubilant Pharma, una empresa farmacéutica multinacional, durante ocho años antes de decidir jubilarse en enero de 2024. Sin embargo, al principio de la “posjubilación”, Mitch pensó en las últimas palabras del general Douglas MacArthur en su discurso ante Congreso de Estados Unidos en 1951—principalmente “Los viejos soldados nunca mueren, simplemente se desvanecen”—y se dio cuenta de que no estaba del todo listo para “desaparecer”. El deseo de Mitch de seguir utilizando su combinación única de visión para los negocios (y su capacidad para "digerir, pensar y pensar de nuevo" sobre cuestiones legales complejas que enfrentan las corporaciones) sigue siendo tan intenso como siempre. posición y está discutiendo activamente nuevas oportunidades.

Consideraciones de jubilación

La decisión de jubilarse (y si se siente agotado con el puesto que desempeña actualmente o con el trabajo en general) no es fácil. Sin embargo, como las normas de nuestro lugar de trabajo han experimentado cambios tremendos en los últimos cinco años y siguen contando, ya no es un hecho que las personas se jubilen (o incluso quieran) una vez que lleguen a la edad un tanto arbitraria de 65 años. A medida que se acerca la edad de jubilación tradicional , hay varias consideraciones que vale la pena considerar para determinar si realmente está listo para dejar la fuerza laboral o simplemente para el próximo desafío:

No hay sustituto para la experiencia : con la edad viene la sabiduría, que a menudo es un bien escaso dentro de una organización. En pocas palabras, durante una larga carrera, usted ha tenido más oportunidades que sus colegas más jóvenes de experimentar el mejor maestro de todos: el fracaso. Esa perspectiva puede ayudar a la próxima generación a evitar errores del pasado, pero también les brinda la oportunidad de beneficiarse de su sabiduría adquirida con tanto esfuerzo. Y para usted, como profesional mayor y experimentado, el esfuerzo por mantener a raya el fracaso es lo que en última instancia conduce al éxito futuro. Habiendo experimentado fracasos en el pasado, probablemente esté más motivado, en lugar de desanimado, por la oportunidad de convertir los vientos en contra en vientos a favor.

Pruebe la jubilación reduciendo sus horas o probando una nueva oportunidad: si se siente insatisfecho, antes de tirar la toalla por completo, considere un rol diferente en su organización o un acuerdo de consultoría. He notado este sentimiento más entre las mujeres, ya que tienden a hacer más malabarismos con la vida hogareña y laboral. Como resultado, he visto a más mujeres buscar unirse a juntas directivas, especialmente en el sector sin fines de lucro, para comprobar si se sienten preparadas para jubilarse por completo o simplemente buscar una nueva forma de utilizar sus talentos. Este puede ser un excelente punto medio a medida que se toma el tiempo para considerar plenamente una cuestión de vida extremadamente importante. Además, podría resultar útil contratar a un entrenador profesional para que reflexione sobre esta cuestión.

Tutoría multigeneracional: por supuesto, los profesionales más experimentados pueden asesorar y capacitar a los empleados más jóvenes y preparar a la próxima generación de liderazgo de su empresa. Pero, a su vez, también hay muchas cosas que los profesionales mayores pueden aprender de sus colegas más jóvenes para perfeccionar su propio conjunto de herramientas. Al hacerlo, pueden seguir obteniendo la realización y la mejora personal que muchos de nosotros deseamos en nuestro trabajo. Por ejemplo, los millennials tienden a ser más directos y eficaces en sus comunicaciones en el lugar de trabajo, que es una habilidad que pueden ayudar a sus homólogos mayores a perfeccionar. Y hay un beneficio indirecto que puedes ofrecer a la próxima generación al permanecer y prosperar en la fuerza laboral: según una investigación de la Universidad de Yale, si tienes percepciones positivas sobre el envejecimiento cuando eres joven, vivirás en promedio 7,5 años más que aquellos que tienen sentimientos negativos sobre el tema.

Múltiples estudios muestran que cuantas más conexiones y compromiso tenga uno en la vida, más larga y saludable será su vida. La mayoría de nosotros hemos trabajado más de 40 horas a la semana durante gran parte de nuestra vida profesional y dependemos del trabajo no sólo para la seguridad financiera, sino también, al menos en parte, para la realización personal, un sentido de propósito y logro, y la prosperidad social. conexiones. Los empleados mayores todavía tienen mucho que dar y recibir en la fuerza laboral. Las empresas deben ser proactivas a la hora de retener e involucrar a aquellos trabajadores que todavía se sienten preparados para el desafío. Es beneficioso para todos los involucrados. Y, de hecho, si en el entorno profesional adecuado pudieras sentirte mejor ahora que eres mayor, ¿por qué no elegirías ese?

Janet Markoff es socia directora de la oficina de Nueva York de Major, Lindsey & Africa, la firma de búsqueda legal más grande del mundo. Es miembro del Grupo de Práctica de Socios de la firma y ha colocado a abogados individuales y a grupos en una variedad de áreas de práctica.

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